12月7日,董事長朱書成在漢冶五樓會議室主持召開專題會議,研究“三非行動”等相關問題。
會議認為,現(xiàn)在這個形勢,這回經(jīng)濟調整,不是一個月兩個月,長則三年,短則一年,經(jīng)濟處于低谷期。如果政府不性急,三年調整期最好。如果2012年換屆,新領導新氣象,搞刺激政策,則另當別論。
會議指出,這個調整期,對龍成而言,是苦難期,也是機遇期。對材料行業(yè)來說,特種鋼需求一定有增加的趨勢,不是一般意義上的增加,不是量上的增加,而是比例上的增加,并且今后還會上臺階。也就是說,一旦危機過后,總體趨勢是品種鋼比例要增加。
在經(jīng)濟調整期,往往要迸發(fā)出新產(chǎn)品甚至新產(chǎn)業(yè),因為過去沒有時間搞研發(fā),沒時間啃硬骨頭,哪個產(chǎn)品難生產(chǎn),就都扔一邊了,但在經(jīng)濟低迷期,觀點就轉變了,一是要研發(fā)新產(chǎn)品,二是要啃難硬骨頭。
這種機遇,不只我們能看到,很多人都能看到。全國鋼廠訂單不足,形勢緊急困難,那么也要去開發(fā)新產(chǎn)品,也要去啃難啃的骨頭,所以,競爭是非常激烈的,要緊緊抓住這個機遇。
會議指出,新產(chǎn)品試制有兩個特點。
第一,跟裝備聯(lián)系緊密,而我們基礎夯的比較實,漢冶從一開始就實施差異化戰(zhàn)略,裝備水平完全可以滿足生產(chǎn)品種鋼的需要。如果沒有裝備,現(xiàn)在再勉強上,那是不經(jīng)濟的,質量上也沒有保證。
第二,與管理水平相關,沒有這個基礎不行。為什么提出“三非”行動要以“四保”為基礎呢,沒有這個嚴格的管理手段,生產(chǎn)出來一塊、二塊行,少量行,合格率低,仍然是虧損,而且是大虧,還不如生產(chǎn)普通鋼。
關于“三非”行動,誓言是“危難之際,逆勢而上;務實為本,實業(yè)報國;‘四新’為標,為國爭光;‘三非’行動,壯我龍成”。大家一定要記住“務實”這兩個字,重點是非常突出的,目標是非常明確的,是有一定層次的,是有一定境界的。所以,斟酌這個“三非”行動,一定要把目的和意義搞清楚。
“三非”行動,有三個重點。一是領導必須要高度重視,親力親為,資源支持。二是隊員一定要精兵強將,一定能起到示范和帶動作用。三是要精神和物質激勵兼顧,甚至以精神為主。
會議要求,研究問題,一定要抓住重點,一定要貼近實際,要有物質獎勵,要以精神鼓勵為主,要采取多種形式予以鼓勵,讓他們感到任務是光榮的,使命是崇高的,一定要好好研究這個問題。還提醒一定要吸取節(jié)支增效的教訓,要分兩個層次。普通員工與“三非”、“四新”有聯(lián)系,只要是“六好員工,”就是非常之人,嚴格按照標準化操作,嚴格按照工藝要求執(zhí)行,但起的是基礎作用,不是推動作用和創(chuàng)新作用。在這個基礎上,“三非”行動隊員撲下身子,吃苦耐勞,搞發(fā)明創(chuàng)新,搞技術和市場攻關。這兩個層次要搞清楚,范圍要適度,獎勵不要濫,不要到處都是“三非”隊員,什么都要往“三非”行動上掛,最后又會出問題,獎金又要濫發(fā)。
會議認為,在三非行動上,調子唱的很高,行動并不積極。一是銷售和漢冶反應不敏捷,成立行動隊下個文件弄十幾天;一是產(chǎn)銷研工作抓不住重點,還不結合實際。會議就此提出了明確要求。
會議研究了渣銅產(chǎn)銷研工作。會議對特材銅板方面提出表揚,一方面是市場經(jīng)理反映問題比較少,另一方面是特材技術創(chuàng)新的成效很大。
會議指出,當前保護渣問題嚴重,主要是創(chuàng)新能力不足及發(fā)貨存在問題,要求閆榮浩親自解決冶材的問題。要求供應公司必須做好冶材公司的材料保供,冶材公司必須做好創(chuàng)新工作。
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