日前，漢冶召開“以模鑄為重點”服務(wù)煉鋼廠辦公會，會議針對模鑄當前生產(chǎn)、技術(shù)標準、工藝執(zhí)行、質(zhì)量等存在的問題進行深入分析，并聽取員工意見，明確下步工作思路和控制措施。
    模鑄作為漢冶的品牌，是開發(fā)品種鋼、萬元鋼等高附加值鋼的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，是漢冶的優(yōu)勢所在。在鋼材市場形勢日趨嚴峻的情況下，模鑄的重要性尤顯突出。
    自11月份以來，模鑄方面工藝違規(guī)明顯減少、合格率穩(wěn)步上升，合同履約穩(wěn)中有升，員工的積極性和責任心有了顯著提高，模鑄方面工作取得了不小的進步。為了進一步挖掘模鑄潛力，充分發(fā)揮模鑄的優(yōu)勢作用，積極沖刺年終任務(wù)目標，漢冶公司技術(shù)、生產(chǎn)、設(shè)備及行管系統(tǒng)通力合作，深入車間現(xiàn)場，傾聽員工的意見和建議，針對當前模鑄車間存在的問題進行排查，按照耐輔材問題、設(shè)備保障問題、工藝執(zhí)行問題及管理問題四大類進行匯總。
    12月6日，漢冶公司班子成員，技術(shù)、生產(chǎn)、設(shè)備、行管系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)及模鑄車間全體員工齊聚一堂，針對當前制約模鑄發(fā)展的問題暢所欲言，對問題逐項進行解決。
    會議從安全保密、規(guī)范化操作、耐輔材管理、上下道工序銜接及績效聯(lián)酬等方面進行了深入剖析，并對煉鋼廠和模鑄車間提出了新的工作要求。針對員工提出的各種問題，煉鋼廠及各歸口管理單位一一進行了解答。
    會后，根據(jù)前期排查的問題及會上員工提出的問題，綜合管理部進行分門別類，共整理、匯總問題29項，逐項制定整改措施和整改時限，定責任人及考核措施。各系統(tǒng)、部門立即行動起來，對本口包負責的整改事項進行深入分析，制定具體的整改措施。綜合管理部、生產(chǎn)計劃部嚴格按照節(jié)點進行督辦，確保29項問題整改落到實處，為模鑄進一步發(fā)展保駕護航。