2月22日上午，人事委員會(huì)總監(jiān)李國(guó)宏組織人事委全體工作人員在辦公室集中學(xué)習(xí)2012年《董事會(huì)工作報(bào)告》，深刻領(lǐng)會(huì)董事會(huì)報(bào)告的精神實(shí)質(zhì)，把全員思想和行動(dòng)統(tǒng)一到董事會(huì)各項(xiàng)決策部署上來(lái)，并結(jié)合《董事會(huì)工作報(bào)告》對(duì)全年工作目標(biāo)任務(wù)制定具體措施，扎實(shí)將各項(xiàng)工作地落到實(shí)處。
    首先，李國(guó)宏總監(jiān)對(duì)《董事會(huì)工作報(bào)告》進(jìn)行全面、系統(tǒng)的分析和解讀，對(duì)工作報(bào)告確定的總體指導(dǎo)思想和工作方向進(jìn)行詳細(xì)闡述，要求人事委全體工作人員通過(guò)自學(xué)、通讀、討論、反復(fù)學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式對(duì)《董事會(huì)工作報(bào)告》認(rèn)真學(xué)習(xí)、研究，要全面理解報(bào)告的內(nèi)涵，準(zhǔn)確把握工作重點(diǎn)，推動(dòng)人事工作再上新臺(tái)階。
    針對(duì)如何貫徹落實(shí)好《董事會(huì)工作報(bào)告》重要精神，扎實(shí)做好2012年人事各項(xiàng)工作，李國(guó)宏總監(jiān)重點(diǎn)提出了十項(xiàng)具體措施：一是進(jìn)一步增強(qiáng)對(duì)人事工作的興趣感，興趣是干好一切工作的前提，有了興趣干工作就有了勁頭，思想就能深入進(jìn)去，工作時(shí)就會(huì)有思路、有方法、有措施，能夠挖掘做好人事工作的內(nèi)在潛力，提高工作主動(dòng)性，提升工作能力和效率；二是廣開(kāi)門路招攬人才破解人才荒，通過(guò)招收學(xué)徒工，走自主培養(yǎng)之路；開(kāi)展聯(lián)合辦班，校企合作，加快技術(shù)工人培養(yǎng)步伐；到大專院校組織專場(chǎng)招聘，為公司補(bǔ)充新鮮血液；請(qǐng)進(jìn)專業(yè)隊(duì)伍，加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人員力量。三是深化考核提高中層干部管理能力和帶隊(duì)伍能力，通過(guò)考核表象向?qū)嵸|(zhì)延伸，從考核中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題入手，分析考核對(duì)象在思想、行為、態(tài)度、認(rèn)識(shí)、管理等方面存在的深層次問(wèn)題深挖優(yōu)缺點(diǎn)，做到考核入木三分，進(jìn)一步增強(qiáng)考核結(jié)果的客觀性、準(zhǔn)確性；堅(jiān)持動(dòng)態(tài)考核，確保評(píng)價(jià)指標(biāo)的量化性和先進(jìn)性。四是從發(fā)展的眼光發(fā)現(xiàn)有培養(yǎng)前途的大學(xué)生和特別優(yōu)秀的年輕員工，不求全責(zé)備，通過(guò)培養(yǎng)、考核，指出其缺點(diǎn)，提高管理水平，促其盡快成長(zhǎng)，成為公司骨干，為公司規(guī)模擴(kuò)張儲(chǔ)備經(jīng)營(yíng)人才。五是強(qiáng)化學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，改革培訓(xùn)方法，突出培訓(xùn)重點(diǎn)，深化針對(duì)性培訓(xùn)內(nèi)涵，對(duì)不同層級(jí)實(shí)行針對(duì)性培訓(xùn)，對(duì)員工進(jìn)行崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容培訓(xùn)，進(jìn)行崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化測(cè)試，不斷提高員工操作技能；辦公員以上人員要加強(qiáng)對(duì)董事會(huì)報(bào)告、公司制度的學(xué)習(xí)和測(cè)試，增強(qiáng)對(duì)政策的理解和把握能力，提高員工的執(zhí)行力和解決問(wèn)題方法的能力，增強(qiáng)開(kāi)拓工作的本領(lǐng)。六是推進(jìn)創(chuàng)新與技能工作，加大對(duì)集團(tuán)級(jí)課題的立項(xiàng)管理、考核推動(dòng)和協(xié)調(diào)支持力度，加強(qiáng)督促檢查和跟蹤落實(shí)，確保及時(shí)評(píng)審、及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)；舉行龍成集團(tuán)第八屆技能大比武，督導(dǎo)各單位開(kāi)展技能培訓(xùn)、技能比武和勞動(dòng)競(jìng)賽；開(kāi)展職業(yè)規(guī)劃，建立“三個(gè)通道”，組織評(píng)檔晉級(jí)，探索職稱評(píng)定，打造千名技師和百名工程師隊(duì)伍。七是切實(shí)關(guān)心員工利益，逐步逐批加快醫(yī)療保險(xiǎn)擴(kuò)面工作，逐年提高各級(jí)別人員的社會(huì)保險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)，解決員工后顧之憂；關(guān)心員工身心健康，做好職業(yè)病防治防范；加大檢查力度和頻率，變定期檢查為突擊檢查、隨機(jī)檢查，提高伙食質(zhì)量；做好薪酬調(diào)研及各公司工資監(jiān)控、督促，確保工資按時(shí)發(fā)放。八是加強(qiáng)員工思想教育工作，穩(wěn)定員工隊(duì)伍。九是下大力氣根治“人浮于事”，科學(xué)配置責(zé)權(quán)利，抓好崗位排查，取締多余編制、嚴(yán)格審核新增編制，確保機(jī)構(gòu)設(shè)置合理；出臺(tái)相關(guān)制度規(guī)定，確保此項(xiàng)工作落到實(shí)處。十是加強(qiáng)內(nèi)部管理，建立全方位、多層次、多角度的全指標(biāo)考核體系，通過(guò)自查、互查、督查、檢查，強(qiáng)力推動(dòng)各項(xiàng)工作扎實(shí)開(kāi)展，保質(zhì)保量完成各項(xiàng)工作任務(wù)。