3月6日，行政委員會與運(yùn)營委員會聯(lián)合發(fā)出《關(guān)于貫徹落實(shí)2012年〈董事會工作報告〉的指導(dǎo)意見》（以下簡稱《意見》），要求通過學(xué)習(xí)深刻領(lǐng)會《報告》精神，層層分解任務(wù)，認(rèn)真抓好落實(shí)。
   《意見》旨在貫徹落實(shí)2012年《董事會工作報告》（以下簡稱《報告》）精神，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認(rèn)識，統(tǒng)一行動，端正態(tài)度，強(qiáng)化責(zé)任，確保各項(xiàng)重點(diǎn)工作不折不扣地落到實(shí)處，確保全集團(tuán)2012年經(jīng)營管理任務(wù)順利完成。 
   《意見》首先對副總監(jiān)級以上領(lǐng)導(dǎo)提出要求，要求副總監(jiān)級以上領(lǐng)導(dǎo)必須在認(rèn)真研讀《報告》并領(lǐng)會《報告》精神的基礎(chǔ)上親自撰寫學(xué)習(xí)心得，強(qiáng)調(diào)不允許副總監(jiān)級以上領(lǐng)導(dǎo)安排秘書代筆，限定在3月31日前以手寫稿形式報至行政委員會。
    《意見》提出，學(xué)習(xí)心得要充分結(jié)合自己所從事或分管的工作，除了要寫本單位完成目標(biāo)任務(wù)的思路與措施，還要寫對《報告》的整體認(rèn)識，特別是對“道德引領(lǐng)作用”、“高層帶動作用”和“過程導(dǎo)向作用”的體會與做法。
    《意見》要求，各委員會、公司、處、辦，要組織副科級以上（含）干部認(rèn)真學(xué)習(xí)《報告》，學(xué)習(xí)采取集中學(xué)習(xí)與自主學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式靈活進(jìn)行，副科級以上（含）各級人員要深刻領(lǐng)會《報告》精神實(shí)質(zhì)，達(dá)到能結(jié)合《報告》聯(lián)系實(shí)際全面談?wù)J識的要求。
    《意見》明確，關(guān)于采取筆試與提問等形式進(jìn)行效果檢驗(yàn)，執(zhí)行人事委員會2月22日的行政公告《關(guān)于深入學(xué)習(xí)貫徹2012年〈董事會工作報告〉的通知》；行政總監(jiān)杜寬旭昨日在主持會議時再次強(qiáng)調(diào)，學(xué)習(xí)《報告》的主體是各級管理干部，不得增加普通員工尤其是車間操作崗員工的負(fù)擔(dān)。
    《意見》要求，從各委員會、公司、處、辦，到車間、科室的各級班子及一把手，均須依據(jù)《報告》和本級班子本崗位職責(zé)，排查出本級本崗應(yīng)承擔(dān)的目標(biāo)任務(wù)與重點(diǎn)工作并確定時間節(jié)點(diǎn)；《意見》對任務(wù)分解的質(zhì)量和時限還提出了考核辦法。
    《意見》具體要求，各委員會、公司、處、辦在3月20月日前完成本單位的總體目標(biāo)任務(wù)，形成《（單位）2012年度工作目標(biāo)任務(wù)表》，在本單位召開班子專題會議認(rèn)真討論，充分征求意見，上下達(dá)成共識，經(jīng)單位一把手簽字后以紙質(zhì)及OA形式上報運(yùn)營委員會。
    《意見》還要求，各單位必須在3月31日前全面完成《報告》目標(biāo)任務(wù)與重點(diǎn)工作分解，并以委員會、公司、處、辦為單位，對所轄全部單位的目標(biāo)任務(wù)整理成《（單位）2012年工作目標(biāo)任務(wù)匯總》。
    《意見》就此具體要求，各單位要自行明確各級分解進(jìn)度，并在目標(biāo)任務(wù)的制訂、公示、上報、定稿等方面做出具體要求；對《報告》的目標(biāo)任務(wù)與重點(diǎn)工作，采取自上而下的方式，逐級分解逐級審核，直至科室、車間負(fù)責(zé)人；實(shí)行各級一把手負(fù)責(zé)制，必須全面、具體、可量化，并得到上下的一直認(rèn)可；經(jīng)營目標(biāo)須寫出實(shí)現(xiàn)相關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的時間節(jié)點(diǎn)，管理目標(biāo)須寫出相關(guān)制度定稿與執(zhí)行落實(shí)的時間節(jié)點(diǎn)。
    《意見》提醒，各單位在對照《報告》排查本崗位任務(wù)與工作時，須認(rèn)真關(guān)注行政委員會編發(fā)的《2012年〈董事會工作報告〉事項(xiàng)梳理》，不得有任何遺漏。