為規(guī)范河南煤高效信息化建設(shè),完善信息化管理,最大程度滿足煤高效經(jīng)營和管理活動對信息管理的需求,促進信息化有序規(guī)范地發(fā)展,提高整體信息化水平;運用信息化手段,最終做到5個零:“以零故障保證設(shè)備的運行,以零缺陷保證產(chǎn)品的質(zhì)量,以零浪費體現(xiàn)對效率的追求,以零意外彰顯對生命的尊重,以零污染表達對社會的關(guān)切”。為落實集團信息化戰(zhàn)略布局,結(jié)合煤高效實際情況,經(jīng)公司研究決定:成立“河南煤高效公司信息化小組”。
(一)機構(gòu)設(shè)置
組長:曹國超
信息化辦公室主任:陳景強
信息化辦公室成員:曹東旭、張磊、衛(wèi)茜、張海洋、李少陽
(二)工作職責(zé):
組長:
全面領(lǐng)導(dǎo)煤高效信息化建設(shè)工作,為領(lǐng)導(dǎo)小組運行提供必要的資源支持。
主任:
(1)根據(jù)集團信息化建設(shè)戰(zhàn)略方向,負責(zé)煤高效信息化整體規(guī)劃方案的制定;
(2)負責(zé)煤高效智能制造的規(guī)劃、建設(shè),審核煤高效信息化整體規(guī)劃方案;
(3)負責(zé)煤高效信息化項目建設(shè)的推行、實施;
(4)負責(zé)煤高效各部門、車間、科室信息化建設(shè)項目審核;
(5)負責(zé)煤高效信息化體系相關(guān)制度、流程的建立和建設(shè);
(6)負責(zé)煤高效信息化團隊的建設(shè);
(7)組織相關(guān)人員討論技術(shù)方案并對方案的前瞻性、先進性、完整性負責(zé)。
成員:
(1)對煤高效人事、財務(wù)/核算、采購、物流、銷售、生產(chǎn)、工藝質(zhì)量、機電設(shè)備、安全環(huán)保、項目工程、監(jiān)察、計算機等信息化建設(shè)及推動工作全面負責(zé);
(2)學(xué)習(xí)信息化系統(tǒng)功能并組織系統(tǒng)培訓(xùn);
(3)通過培訓(xùn)學(xué)習(xí),結(jié)合煤高效實際提出個性化需求,捋清通過信息化系統(tǒng)識別了什么風(fēng)險,防止了什么問題,堵塞了哪些漏洞,替代了哪些人工工作;
(4)對本單位信息化建設(shè)落地實施的成效負責(zé)。
(三)權(quán)限與責(zé)任
信息化辦公室作為小組的常設(shè)單位,代表小組推行各項信息化工作,對全公司信息化工作有調(diào)查權(quán)、考核權(quán)、監(jiān)管權(quán)、解釋權(quán)、獎勵權(quán)等;并有權(quán)對阻撓、消極對待、散播負面消息等一切形式的不落實、假落實、不推行的所有人員進行考核。對公司信息化制度有解釋、修訂、稽查權(quán)。公司各部門必須全力配合信息化小組開展工作。
本文件自下發(fā)之日起執(zhí)行
2019年11月25日